BPR

BPRを成功させる7つの心構え

果て無き道

とにかく大変なのです。今期、自社事業のBPRを担当する事になり、プロジェクト進行の真っ最中です。
個人的には、過去にも何度か事業のBPRを経験してきましたが、改めてやっぱり大変だなぁと思いしらされる日々です。

BPRとは…「ビジネスプロセス・リエンジニアリング」の略。事業モデル、業務フロー、組織構造などを「抜本的に」再構築しなおす事。

世の中には同じ様な立場でBPRに取り組んでいる人は多いと思います。BPRを長年経験して百戦錬磨の人もいれば、初めてBPRという取り組みを経験する人まで様々でしょう。今回は特に、後者の、BPRにこれから挑戦する人向けに、ちょっと斜上から目線で、自分がBPRで日頃気をつけている『心構え』をまとめてみたいと思います。

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BPR

  • BPRとは(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)の略。事業モデル、業務フロー、組織構造などを再構築すること。
  • BPRと業務改善は異なる。業務改善は既存のプロセスはそのままに、ムラ・ムダを省く事を指す。対してBPRは、プロセス自体に問題があるために「抜本的に」プロセスを再構築することを指す。
  • 全体最適の視点で、効率化・合理化を目指す。非重複化、標準化、自動化、簡素化、廃止、低コスト化を横断的に実施する必要がある。